Наш ТгК
«Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс, Эрин Мейер
Зарплата выше рынка, никаких отчетов за командировочные расходы, возможность брать отпуск в любое время и главное — никаких правил. Такие условия предлагает своим сотрудникам компания Netflix. Во многом благодаря этому небольшая фирма по онлайн-прокату DVD превратилась в настоящего гиганта индустрии развлечений. Один из основателей сервиса Рид Хастингс совместно с профессором Эрин Мейер выпустил книгу об истории становления Netflix и о роли, которую в ней сыграли уход от традиционного способа управления и философия доверия, свободы и ответственности внутри организации.
«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Джон Кинг, Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт
Авторы книги сравнивают трудовой коллектив с племенем, у которого непременно должен быть свой лидер. Только этому человеку под силу превратить всех подчиненных в единомышленников и привести их к эффективной командной работе. Но сделать это можно разными способами. Джон Кинг, Дэйв Логан и Хэли Фишер-Райт выявили пять типов организационных стратегий и предложили несколько подходов к лидерству и управлению. В итоге получилось информативное и увлекательное руководство.
«Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании», Бен Хоровиц
Известный американский бизнесмен, инвестор, блогер и писатель Бен Хоровиц подошел к вопросам формирования корпоративной культуры с необычного ракурса. Он рассказывает о методах построения корпоративной культуры на примерах различных выдающихся деятелей прошлого и настоящего с крайне суровой биографией — например, основателя Монгольской империи Чингисхана и Франсуа Доминика Туссен-Лувертюра (лидера Гаитянской революции, в результате которой Гаити стало первым независимым государством Латинской Америки). Автор делает выводы о том, какие управленческие уроки мы можем извлечь из опыта этих личностей.
«Сложные подчиненные. Практика российских руководителей», Максим Батырев
В любом коллективе найдется человек, с которым сложно работать — например, он или она подрывает общую продуктивность и становится проблемой для руководителя. Самый очевидный выход, к которому прибегают в такой ситуации большинство начальников — увольнение. Но есть те, кому все же удается найти подход к трудному сотруднику. Таким мастерам дипломатии и посвятил свою книгу Максим Батырев. Он собрал больше 2 тыс. реальных историй от руководителей, которые смогли решить подобную проблему без вреда производительности и кадровых потерь. На их опыте автор выделяет 15 основных типов сложных подчиненных и дает множество советов по их «укрощению».
«Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций», Дэниел Койл
В своей книге автор бестселлеров по версии The New York Times поделился результатами исследований того, как выстроена деятельность в Google, Pixar, спецназе ВМС США и множестве крупных частных компаний. Проанализировав их опыт, Койл смог выделить несколько неочевидных принципов, лежащих в основе взаимодействия сотрудников этих организаций. Подробно о каждом из них он рассказал в пособии — и поделился советом о том, что делать руководителям, чтобы обеспечить слаженную командную работу.
Источник: https://trends.rbc.ru/trends/education/62059f8a9a79472120d2067d
